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08/13/2013

十大百货商店:谁削减了?

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作为百货商店通过推出新的私人标签产品,改造和开放的商店,搭配消费者的职位忠诚计划并升级营销计划,他们都在他们身上升起了热量118bet官网 。零售商正在努力整合商店,网站,移动的并目录确保所有渠道协同工作,并且可以在其中共享库存。百货商店正在寻找商店所有渠道的客户花费更多的渠道仅仅是那些购物的客户;让他们轻松地从一个到另一个移动,是直接的篮子尺寸和更高的盈利能力。与亚马逊的喜欢竞争这也是至关重要的。

服装杂志s美国百货公司的第三次年度排名,零售商继续朝职赛马会。该清单由零售商组成,销售额至少为1亿美元的年度销售,这些销售额分别在美国联交所的利润率公开交易到最近的财政年度。私营持有零售商不包括在内,以及Nordstrom,因为它与零售商店的股票档案,而不是零售百货商店。

十大百货商店:

  1. kohl的
  2. 达德拉德
  3. 梅西
  4. BELK.
  5. Neiman Marcus.
  6. 萨克合并
  7. 伯灵顿大衣厂
  8. 钢铁店
  9. 西尔斯控股
  10. JCPenney.


Kohl今年的名单上市,利润率为5.11%,因为它继续优化其商店体验,以更好地为客户服务。2012年电子商务超过了14亿美元,因为公司投资于甲骨文的新平台,今年夏天推出。在努力完善Omnichannel经验的努力中,零售商配备了与WiFi的所有商店,用售货亭取代礼品登记处,并将在今年第三季度试用移动POS。虽然它的全球库存可见性项目将允许零售商更好地储存库存,但第一个迈出了在线订单提供店内提货的路径。

达德拉德排名第二,增加了4%的Comp-销量增加了4%的增加。零售商继续专注于了解其客户,而不是从其商品策略转向,这些战略专注于呈现有限的分销,高调品牌。零售商还致力于提高商品收据的流量,以满足需求的步伐,并根据数据分析和后勤反应的改进,针对更高的精度进行精确的产品的补充。

梅西董事长,总统兼首席执行官特里·伦敦表示,零售商“超越了”百货商店“的传统意义上的意思,”成为“美国的曼尼克纳尔商店”。梅西在这个空间中取得了主导作用,迎合了在商店,计算机和移动设备之间移动而不遗漏的消费者。今年零售商将另行208家商店提供履行能力,将总数降至500年截至年底。

2013年贝尔克将庆祝其125周年,在业务中致电6亿美元的再投资,将触及从品牌和服务,技术,储存重塑和扩展的一切。零售商在2012年将电子商务销售增长85%至1.35亿美元,并正致力于将其客户数据从网上整合,并为客户提供更完整的客户。一部分巨大的IT大修将包括新的POS设备,包括用于销售人员的无线平板电脑,这将为客户的购买历史提供了解。

在2012年,在线生成Neiman Marcus总收入的20.2%,零售商就像其竞争对手一样,在获得Omnichannel的权力方面。今年,它决定在中国关闭其仓库,并从美国设施汇总在线订单到中国电子商务网站。11月,内马将其与目标的关系扩大了两大组织,以赞助ABC流行剧集“复仇”。

Saks努力工作,使自己非常有吸引力,通过其“客户”平台的“单一视图”,并在后端扩展到OmniChannel,并在其内商店和直接库存系统集成。2012年,SAKS完成了免费WiFi网络的推出,并在其所有SFA商店中放置了iPad,以允许Acciates访问Saks.com和商品“看看书籍”,以扩大客户可用的商品产品,并从所有内容提供商品地点。它开始在其中几家商店中的基于iTouch的移动POS设备的试验,包括5日。这一年还看到了“项目演变”的开始,这是其现有的商品,规划,采购,金融和人力资源信息系统的多年迁移到企业范围的系统解决方案。为满足SAKS Direct的快速增长,零售商在田纳西州开设了一个新的履行中心,配备了先进的移动机器人履行系统。

伯灵顿外套工厂今年侧重于客户的重点,因为零售商专注于扩展的产品产品和类别,以增加她的篮子尺寸和访问频率,同时还要注意简化导航,减少架子密度,便于快速结账和改善配件商店的客房。为了进一步改进其非价格策略,零售商推出了一名商人记分卡,其跨越四个关键类别的产品 - 时装,质量,品牌和价格 - 帮助正式化购买决策的框架。除了最近的分配和标记优化系统的实现之外,还有助于改善产品和驾驶Cont-Store销售增长。

这是一个充满挑战的钢铁店的年份,使其业务的几项变革和稳定其财务绩效,即每年的每一季度改善其商品各种各样,实施了更多纪律的库存管理,改善了营销和升级了e- 商业业务。今年还看到了零售商的忠诚度计划的重新推出。零售商正在迈向将其各种分类定位到它所服务的区域的不同个性,重新吸引其核心客户,同时也达到新客户。它正在投资CRM和其他营销技术,同时通过更好的库存管理来提高毛利率,其中包括新的清算技术,更多的商品分类战略定价,并专注于较小商店的更好的库存营业额。

4月,西尔斯控股宣布推出了一个名为Shop的新业务部门,您的方式是新的衣物和生活方式,只能在kmart和shopyourway.com,西尔斯的社会商务平台上市。SEARS和KMART服装业务于2012年改善,通过改善的分类和更好的库存管理有所帮助,这预计今年将进一步提高,因为它适应其供应链按需购买,而且需要促销定价销售的累积库存。由于零售商努力将其零售渠道整合到店铺的方式,它已经推出了2012年全国各地的店铺和移动设备,向许多地点推出了移动结账,并介绍了“返回5,5”“允许成员在线填写产品返回信息的功能,并在五分钟内在其商品拾取区域返回或汇款或兑换商品。

这是在空中:百货商店或肥皂剧?你决定。转向JCP左右将不会容易壮举。在混乱中,零售商一直在推出技术,包括大多数商店的WiFi以及用于从固定的POS终端解放它们的员工的移动设备,并允许他们在地板上辅助和结账。在客户外展方面,JCP正在弯曲的膝盖上,要求客户在社交媒体帖子中以及在一个新的商业中,承认它已经犯了错误和倾听客户的需求。

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