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    08/28/2012

    前10大百货公司

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    几年前,似乎百货商店正在灭绝,即在今天快节奏的数字,24小时购物环境中没有这些臃肿的购物野兽没有地方。虽然百货商店景观已经转移,但预测其消亡不可能更为错误。对于那些仍在领域的玩家,游戏已成为行业观察员和购物者的零售最令人兴奋之一。
    服装杂志由在美国证券交易所上市的年销售额至少为1亿美元的零售商组成的榜单,分别按最近财年的利润率进行了排名。私有零售商不包括在内,诺德斯特龙也是如此,因为它在美国证券交易委员会备案时属于零售家庭服装商店,而不是零售百货商店。
    十大百货商店:
    1.迪拉德的
    3.贝尔克
    4.梅西百货
    5。萨克斯
    6。Neiman Marcus.
    7。伯灵顿外套工厂
    8.无数的商店
    9.杰西潘尼
    10.西尔斯

    作为网站,移动应用程序,平板电脑,智能手机和其他一切数字不断增长,物理商店的作用 - 尽管迅速改变 - 从未如此重要。对于正确的百货商店,他们的较大的脚印提供了招待其客户的增加的机会(JCPenney建议与其新的城镇广场概念有关,购物者将在社交活动和服务中聚集社交活动和服务 - 然后购物);要将更多的空间投入到店内数字产品(随着Macy的用数字显示用物理产品并排显示数字产品,提供触摸和感觉,以及产品的无尽过道和与其互动的方式);更多的空间更多的空间(如梅西在其旗舰先驱广场地点的鞋子销售空间即将推出的,这是一个大规模的4亿美元的翻新中间)。
    当其他一些百货公司最近在大肆改造自己的时候,Dillard's更低调地专注于库存控制和费用控制,同时努力“拥有”这个地点,作为受尊敬的国家和独家品牌的精选商品的目的地,并支持杰出的客户服务。这一重点导致了折扣店销售额令人印象深刻的4%的增长,并使毛利率增长了30个基点(2010年和2009年分别增长了190和410个基点)。位于阿肯色州莫梅尔(Maumelle)、面积85万平方英尺(约合850万平方英尺)的新互联网运营中心(Internet Fulfillment Center),突显了该公司对网上商店的日益重视。
    由于独家品牌和自有品牌在总销售额中所占的比例继续上升,科尔2011年的销售额增长了240个基点,达到50.3%,帮助提高了科尔6.21%的利润率。近年来,Kohl的店面扩张速度有所放缓,该公司预计今年将开设20家新店,其中大部分将以较小的规模开业(5.5万至6.8万平方英尺vs. 9万平方英尺)。Kohl's还在继续改造现有的门店基地,在过去三年中完成了236次改造,2012年将有50次准备改造,该公司已经通过经验磨练了这一过程;一个典型的商店改造现在只需要7周时间,是2007年的一半。
    现代的口号”。南部。“风格。”只是Belk正在进行的大规模复兴项目的一部分,该项目已经为公司带来了强劲的业绩,compu store销售额上升了5.5%,利润率比去年上升了132个百分点。从2011年开始的五年时间里,Belk在商品销售、品牌重塑、电子商务、商店重塑和客户服务等领域投资了约6亿美元。今年6月,Belk在南卡罗来纳州琼斯维尔(Jonesville)新开设了一个价值450万美元、面积51.5万平方英尺的电子商务履行中心,以支持其不断增长的电子商务业务。去年,该公司的销售额增长了10%,达到7,200万美元。这家零售商还推出了一个新的Oracle企业系统,为采购、计划、分配、补充、需求预测、定价和促销、促销、财务规划和规模优化等领域提供解决方案。
    梅西增压omni-channel战略,三个关键的战略举措之一正在公司,通过集成店,互联网和移动设备将公司的整体库存的服务客户,282年装备800多的梅西百货商店和船订单。另外两个关键举措导致连续第三年显著改善财务表现——包括增加营收超过10亿美元的销售,同店销售增长5.3%,网上销售上涨了40%——是:我的梅西百货定位,专注于定制商品分类和商店购物体验;以及MAGIC Selling,通过培训员工与每一位顾客“见面并建立联系”,专注于提高顾客在商店中的参与度。该零售商还将继续在布鲁明戴尔百货和梅西百货门店采用射频识别技术。
    SAK在2011年的运营结果中显着提高,由强大的Comps增长9.5%和毛利率改进,因为它专注于仔细平衡库存,为高潜在的增长领域提出库存,引入专属,有限的产品和减少促销活动推动更多的全价格销售。就像其同行一样,百货商店链重点是其全渠道战略(2011年直接销售额增长28%),并且作为支持这种方法的多年转型的一部分,已经投入了技术实现了一个观点通过集成Saks Fifth Avenue的店内和Saks直接库存系统,客户跨越渠道,以及其库存的一个视图。在实现方面,MD DC在Aberdeen接收和履行直接订单的新先进机器人系统,生产力显着提高了生产力,更高的空间利用率和改善的客户服务,以及 - 空间短路 - 今年该公司正在扩大其分布在田纳西州的新款,564,000平方脚设施的履行能力。
    内曼•马库斯(Neiman Marcus)与廉价时尚零售商塔吉特(Target)合作,推出一款假日系列产品,将在两家店同时销售,这一消息登上了新闻头条。这反映出零售商们越来越倾向于抛弃旧规则,为自己的门店注入活力。该系列由奥斯卡·德拉伦塔(Oscar de la Renta)、托里·伯奇(Tory Burch)和德里克·林(Derek Lam)等25名崭露头角的知名设计师设计,将让塔吉特的时尚旗帜飞得更高,同时为内曼·马库斯(Neiman Marcus)打开一道门,吸引更广泛的受众。与此同时,它正在从另一个时尚前沿的角度,传播和更新其Cusp概念——从几家门店和六家独立精品店到所有43家门店,精心挑选来自领先设计师和崭露头角的品牌的“必备”商品。在截至2012年4月28日的九个月里,利润率上升了4.52%,较去年同期上升了150个基点。
    伯灵顿外套工厂——这是伯灵顿,伯灵顿外套工厂,婴儿得宝、银和MJM铭牌,comp-store销售增加0.7%,在2012年第一季度的销量增长了5.7%,增加0.6%比较,包括一个特别强劲表现从女士的服装、鞋子和配饰。天气对业务有重大影响,2011年第四季度不合季节的温暖是利润下降的主要原因。
    尽管Bon-Ton Stores在2011年的表现令人失望,但Bon-Ton Stores减少了约4700万美元的债务,降低了利息支出,并推进了几项战略举措,试点门店将扩大,今年最初将扩大到64家。此外,这家拥有272家门店的零售商正专注于:重新分配店面面积,以突出女鞋、化妆品和连衣裙等高增长品类;利用传统和新媒体渠道向客户传达清晰简洁的信息;重组市场营销工作,更积极地利用新媒体;通过增加资源来发展电子商务业务,目标是在未来几年将电子商务销售额翻一番,达到业务的5%;通过增加对自有品牌信用卡业务的渗透,销售额不断增长;并通过发现更有效的机会来继续利用费用。
    如果你在过去的一年中一直关注着1100家JCPenney商店,你会忍不住感到有点头晕。一段时间以来,这家有着110年历史的零售商一直在进行渐进式变革,试图扭转其命运,但收效甚微,但直到去年11月加入该公司担任首席执行官的前苹果(Apple)和塔吉特(Target)高管罗恩•约翰逊(Ron Johnson)才真正改变了局面。今年1月,约翰逊在一场毫不限制的发布会上宣布了这一消息,他透露了一项蓝图,其中包括:一项“公平”定价策略,反映出一种新的促销节奏,避免无休止的促销和优惠券;完全重塑商店围绕一个“城市广场”的概念,存储中心将函数作为一个有趣的地方,面向服务的聚会场所,将包围jcpenny”品牌商店,”专注于可靠的jcpenny品牌以及新增包括玛莎·斯图尔特和爱情纳内特lepore;以及JCPenney全新的品牌标识、标志、外观和品牌合作伙伴Ellen DeGeneres。虽然Johnson说转型提前了,而且“客户喜欢新的jcp”,但自从jcp推出以来,销量一直低于预期,客户似乎对新的定价政策感到困惑。
    为了扭转西尔斯持续低迷的财务状况,该公司需要有不同的想法,而且它正在努力。在单一的管理结构下改变其不同的业务不是一件容易的任务,该公司正在改变路线。解决利润问题是关键,该公司正在执行其五大支柱战略,并取得了不同程度的成功,其中包括:与客户建立持久的关系;获得一流的生产力和效率;建立它的品牌;通过技术和创新不断改造公司;践行自己的价值观。西尔斯在2012年第一季度盈利1.89亿美元,受smaller-format商店的剥离,作为公司前进的网络配送”快递中心旨在为网上购物者提供快速交付,计划提高商店的布局和设计,显著增加投资在商店你程序中,以及新的全资子公司MetaScale。MetaScale提供数据管理服务,并利用该公司已经投资的资源,为其4000多家西尔斯和凯马特门店的数据管理需求建立基础设施。
    前10名由服装杂志2012年8月。要查看完整的报告,请 在这里下载