广告
10/08/2020

Ocean's 5在Analytics Unite 2020

丽莎约翰斯顿
总编辑
Lisa Johnston档案图片
杰米·海德(左)和里克·戴维斯

想大。行为小。速度快。

足够简单,对吗?

对于拥有700多名农户的Ocean Spray合作社来说,它正是通过将技术与跨职能领导相结合来实现这一目标的。虽然技术可能在战略中发挥了主导作用,但获得整个组织涉众的支持才是成功的真正关键。

戴维斯开发集团咨询公司咨询公司总裁的海洋喷雾Cio Jamie Head和Rick Davis分析团结起来通过联合主题演讲,由这对巧妙地标题为:“Ocean's 5.”利用海浪最近通过使用神经技术发展其关键的蔓越莓评级过程的旅程,五点说明了蔓越莓巨头如何与其他行业的不同,甚至是其他消费品公司。

1.设计2的值

虽然许多业务开始具有冗长的管理设置的新举措,但海浪尝试通过使用浅色数字和分析领导支持的跨职能团队来保持永久灵活。这不仅可以减少对正在进行的内部一致性损失的时间量,但它还鼓励各级利益攸关方的买入。

更重要的是,公司通过利用设计思考来创造价值来保持势头,了解解决方案的最佳方向,并提取人们想要去的地方。

2.培养“Intrapraneurs”

同样,而旧的SOP买到概念,所有你必须做的是建立一个基础设施,聘请一个顾问,和翻转开关,和组织会神奇地灵活,现实情况是,改变来自组织内部的几个关键人物的领导。

“文化变革永远不会来自顾问或战略合作伙伴。它必须来自内部,”戴维斯说。

海洋喷雾的标志性蔓越莓沼泽之一

3.在深度阐明业务问题并提供清晰度

戴维斯没有拐弯抹角地说:“大多数分析(概念证明)都失败了。这是一个事实。他们失败是因为范围不清楚。业务问题并没有真正被发现。”

为了保持成功,企业必须确定他们实际设计的问题,以及识别可以在给定的时间内获得的现实解决方案。

“你可以做的一件或两件事有什么可能缩放?......您的业​​务真的需要什么?摩擦在哪里?只是双下来,这样做,所以你可以在推广时缩放,“头。

就像至关重要的是与组织沟通到你的内容要做,以免通过用Splinter目标淹没核心资源来削弱您的策略。

4.明确战略和方向

是的,有一个北星,但保持简单,注意到头。最重要的是有一个数据策略和交织在一起的分析策略。

“分析依赖于丰富的数据,特别是先进的分析计划,所以在数据库里建立正确的基础是一个关键的推动因素,”Davis说。在这种跨职能的方法中,竖井没有位置。

此外,思考大,表演小,缩放速度意味着必须首先确保他们的业务问题是正确的。

“确保你有合适的人参与,确保你真的完成了这些步骤,并进行了适当的设计。然后你花时间在解决方案上,以一种非常积极的方式,这样你就可以确保你创造和交付这种最低可行性的产品,可以很快扩大规模,以获得信誉,”他补充说。

5.技术

不,科技无法解决一切,但它确实有帮助,这是推动进步的核心。因此,重要的是要确保您与供应商有明确的政策,因此您可以提取所需的数据,称为Head。

虽然整合可能是今天过度使用的术语,但戴维斯说,将数据带入企业,击倒筒仓并产生洞察力是将在其竞争中赋予组织的思想。

“为了产生速度,您需要减少组织中的摩擦。......技术越多,有助于减少摩擦,您将获得竞争优势。否则,你总是在使用下一个萨斯平台上的奇偶校验,另一个竞争对手正在做,“头补充道。

这也在CGT上发表。

无法使分析团结起来?想重新观看主题演讲者或继续探索展览馆的合作伙伴吗?别担心!在接下来的30天,回来(休闲)观看,下载和尽可能多地探索虚拟峰会