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集成策略

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  • 先买后付vs.传统商店融资:零售入门

    看看现在购买,以后付款是否适合你的零售组织,以及如何最好地登上BNPL列车。
    一个坐在桌子旁使用笔记本电脑的女人
  • 提供灵活、无摩擦的BNPL体验

    通过实施“先买后付”的创新方案,零售商可以建立顾客的忠诚度,提高他们的价值主张。
    一个正在打电话的女人
  • 《Deep Dive: Sweetwater如何构建软件和个性化体验》

    RIS接受了Sweetwater首席信息官Jason Johnson的采访,深入探讨了这家仪器零售商如何开发内部技术来激发其独特的客户体验。
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  • 为未来的智能商店做准备

    找出聪明的零售商在哪里进行战略性的店内投资,以未来证明物理环境,并确保他们兑现承诺的体验购物之旅。
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  • IT专业人士在黑色星期五激增前的3个最后提示

    为了保证购物者能够在网上流量增加的时期成功地继续销售,零售商必须依靠强大的后端策略。那么,零售IT团队有什么最后的策略来应对这个黑色星期五购物季即将到来的购物狂潮呢?
  • 零售业一线员工的关键考虑因素

    COVID-19加速了零售商大幅改变和改进其经营模式的需求,采用最佳做法和技术,使员工能够成为团队中价值高、知识丰富、以客户为导向的成员。
  • 一线零售工人的新前沿

    与以往任何时候相比,零售商都必须了解他们面对客户的员工的角色,并采取措施确保一线员工在工作中保持安全、授权和满意。如果零售商想要在COVID-19爆发后及以后取得成功,开发并根据这种认识采取行动至关重要。
  • 虚拟炉边聊天:零售的盛大重新开放

    为了揭示零售商如何在继续将安全作为首要任务的同时成功地重新开业,RIS主持了一个与店内体验方面的权威领导的虚拟炉边聊天。
  • 梅西封闭125家商店和移动科技办公室

    梅西百货将关闭位于“低端”购物中心的大量门店,削减约2000个工作岗位,并将其位于纽约和乔治亚州亚特兰大的办公室合并,这将成为其主要的技术中心。RIS与专家交流,并将梅西百货的最新更新与零售业的更大趋势联系起来。
  • 沃尔格林推进全球IT转型

    这家大型制药连锁店正在加倍投入IT创新,以加速数字化、提高效率和降低运营成本。看看沃尔格林与谁合作,使其战略愿景成为现实。
  • 2020年店铺体验研究:店铺与数字技术的融合重新定义零售

    第17届年度商店体验研究探讨了一个转型时刻,商店的美丽和优势与数字技术的效率和智能相结合,创造出一种重新定义零售的融合。
    2020年店铺体验研究
  • 授权定义了零售的未来

    零售商们都在争先恐后地创造能促进用户参与度的无摩擦模式,但许多零售商受到传统商店技术的束缚。揭示零售即服务是如何通过将控制权交给零售商最终实现全渠道承诺的。

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