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05/24/2021

业务的未来意味着挖掘“数据驱动”并成为数据权力

Alarice Rajagopal
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坐在桌子的一个人

“数据是我们未来成功的关键因素。我讨厌数据驱动这个词。我只是不喜欢它;它发出了错误的信息。我们试图用这个术语来赋予数据权力。”

这是在开幕式中的情绪分析团结起2021年作为百胜品牌首席数据官Cameron Davies和首席数字技术官员Clay Johnson探讨了行业领导的地方,它将成为未来的领导者所需的是,角色分析将在建立业务的未来。

会议主持人和战略顾问Andy Walter通过谈论品牌最近的增长开辟了炉边聊天。4月28日,百胜品牌增长其系统数字销售额超过本季度的50亿美元。“然而,比所有这一切更令人印象深刻,他们正在投资技术,数字化,并真正定义了商业的未来看起来像什么,”他说。

约翰逊于2019年10月加入了百胜品牌。“我们有这些路线图奠定了大流行者,”他解释说,加入了该用餐开始关闭。所以他们开始奇怪,“我们如何开始将品牌带到消费者?我们如何加快驱动器 - 通过路边或等路边的事情?”

Johnson认为,将一个组织建立成一个产品模型是其成功的原因。他解释说,这意味着品牌首先要以消费者为中心,“然后我们再推出许多新功能和新产品。”

“它也让我们意识到我们可以更快地移动,”他补充道。显而易见的是,制定决策和优先考虑的业务是通常慢的技术团队的速度。但是,随着yum开始滚动流程,他们能够这样做,而无需预期,它将在100%以上,这使得它们可以更快地推出并随着他们的推出而逐步提高。结果,它能够随着大流行展开的方式快速枢转。

一个男人微笑为相机

根据戴维斯,“全球大流行,百胜品牌是一家旧公司。”仅限肯德基州肯定超过90岁。“这家具有真正强大品牌的旧公司正在全球范围内经营,高度分散和98%的非股权。”

但技术用作业务的推动者。它真的在全球范围内提供了竞争优势。然而,戴维斯挑战了所有数据yum accrues(超过10亿消费者的记录)和采矿并使用它,这并不容易壮举。“有一个自上而下的买入是如此至关重要,”他说。

戴维斯和约翰逊解释说,这是通过建立很多小的,但真正快速的胜利实现了这一点。更重要的是?Duo表示,您的组织中有一个牵头数据人是如此重要。“我们正在进行数字旅程,但数据是一个基础。”

“数据是我们未来的成功的”关键成分“,”戴维斯(双关普林)表示,我们将我们回到他的开幕声明,围绕沟通“数据驱动”一词。

“I think it tends to devalue the core of what it takes to build a successful business: creative, product, execution, leadership … We’re here to help make sure the data is captured, is secure, is reliable and it’s accessible, so everybody can use it to help make decision. It’s table stakes,” he added.

至于寻找合适的人才,约翰逊说:“要找一个有70%到80%准备的人,然后让他们的能力达到100%。”

这也在CGT上发表。

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