广告
08/17/2020

锻造强大的CG&零售关系:旧问题的新解决方案

建立强大的消费品/零售关系的主题并不是新的,但也许考虑到扩大关系的新方法是。

我一直幸运能够在整个零售业的整个职业生涯中体验这段关系。新的关系发展,现有的关系得到加强,其他人随着时间的推移而褪色。仍然是一致的,即这些联系通常围绕供应链改善,需求规划,产品分类,促销策略和领导这些倡议的个人的销售商品。

然而,有趣的是消费品和零售方面的技术对应之间缺乏关系。在当前环境中似乎合乎合理的 - 在整个业务的各个方面都包含在哪里 - 这代表了加强关系和建立价值的巨大机会领域。

这对技术 - 第一消费品和零售公司来说似乎也是一种竞争优势。使用技术和创新解决互联网挑战的机会。

我常常因消费品前线组织和各自的IT部门之间缺乏连通性而感到沮丧 - 我毫不怀疑,消费品IT领导者经历了与零售相同的挫折感。有许多举措可明确推动两个组织的业务福利,但仍然高度依赖于所处的正确技术。

考虑区块链作为示例:我们开始了多年前的概念证明,只能争取识别消费品组织内的适当联系。事实证明,在每种情况下,联系人都在IT组织内。如果潜在合作伙伴的IT组织之间存在连接,两侧都可以避免许多浪费的时间和精力。

作为IT领导者,我们需要共同努力,利用人工智能,机器人和数字技术等进步,以建立销售,以及解决股票外的共同问题。不幸的是,我们的行业缺乏必要的论坛,以方便这些对话。事件通常是分离业务和IT领导者和/或提供IT高管和解决方案提供商之间的预定会议。

我常常努力在内部和外部找到机会,以与我的技术同行联系在消费品方面。新的执行理事会是帮助创建这些新连接的第一步,这就是为什么我接受了作为代表零售的联合椅的邀请。

执行委员会的使命是创建一个来自零售业的行业创新者和破坏者论坛消费品以识别渠道的最新技术和消费者价值链趋势。我的行动呼吁是共同努力扩大我们的关系,包括从桌面两侧的技术领导者。这将有助于我们更加敏捷,加速创新,为我们的集体组织提供更多价值。

我们更强大全部一起!

Cheryl Williams是Wakefern Food Corp的Cio和一个联合主席CGT / RIS执行理事会。有关参与理事会的详细信息,请联系VP / Group Publisher Albert Guffanti[电子邮件受保护]